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一个理想的团队（duì）就像一台运转良好的电脑，必须有（yǒu）高质（zhì）量的硬件和（hé）优秀的软件组成。

团队（duì）的硬件（团队成员和团（tuán）队领导等）决定团队的起跑速度（dù）;

团队的软件（团队目（mù）标和团（tuán）队（duì）文化（huà）等）影响着团队的耐力。

没有好的（de）硬件设施,团队是天生的畸（jī）形;

没有（yǒu）优秀（xiù）的软件,团队则是后天的（de）发育不良。

一、团队诊断的主要（yào）内容：团队成员（yuán）和团队领导

团（tuán）队成员（yuán）是团队的基石（shí），团队的强弱直接取决于成员的素质。

强有力的（de）领导、和谐的（de）文化、互（hù）补的技（jì）能、分析解（jiě）决问题能力、沟通的技能、合（hé）作（zuò）与创新精神等基本素质是高（gāo）效团队必须（xū）具备的。

团队成员应该具备哪些基本的素质呢？

你愿意和（hé）哪些（xiē）人合作？

你的（de）团（tuán）队里有些什么样的人（rén）？

一般（bān）企业青（qīng）睐哪些（xiē）人（rén）？

哪些人是成功企业眼中的（de）人才？

1、德才兼备的人

金正：最讨（tǎo）厌说假话的人
金算盘（pán）：德才兼备，以德为先
联想：以德为（wéi）重

2、聪明又（yòu）有进取心的人

v微软：只（zhī）用聪明人
vGE：用聪明而有进取心的人

3、领导者或追（zhuī）随（suí）者

麦肯锡：

杰出的思（sī）考和解决问（wèn）题的（de）能（néng）力
良好的同（tóng）各层（céng）次人（rén）士沟（gōu）通、交（jiāo）往的能力
创新（xīn）精神
远（yuǎn）大（dà）的志向（xiàng）和坚韧的毅力

“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种（zhǒng）人最想（xiǎng）成就一番事业。”

——杰克·韦尔奇

“对于那些我并不喜（xǐ）欢、却有（yǒu）真才的人的（de）提升，我从不犹豫。我所寻找的就（jiù）是（shì）那（nà）些（xiē）个性强烈、不拘小节、有点野性（xìng），以及直言（yán）不讳（huì）的（de）人。”

——IBM总经理沃森

员工作为（wéi）“发动机”，在与领导一（yī）同确定了以客（kè）户需求为导向的目标之后，就该主动地（dì）推进，甚（shèn）至主动（dòng）驱动其他人共同为你的目标服务。

——联（lián）想（xiǎng）发动机（jī）理论

员工们应真心相（xiàng）信亚（yà）马逊在电子商务发展（zhǎn）中（zhōng）的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心（xīn），才能在公司处境困难的（de）时候（hòu）不动摇而（ér）且既然（rán）公司（sī）的（de）总（zǒng）决策已经制（zhì）定，员工们就应该（gāi）遵（zūn）照执行，全心全意（yì）去维护这个决策。

——亚马逊网上（shàng）书店（diàn）创始人贝索斯（sī）

他们（men）没有一流人才的傲气，也容易满足，他们重视公司给予的职位，会（huì）努力把自己的工作干得更（gèng）漂（piāo）亮（liàng）一（yī）些（xiē）。

——松下幸之助